Spéciale : études de 3éme cycle

c'est vraiment une gestion des contradictions, entre la hiérarchie préoccupée par le résultat économique(profit) et la base qui demande la satisfaction des besoins. alors comment s'en sortir en tant que responsable de ressources humaines.


à vos claviers

bonsoir
comme tu as dis anass la GRH est la gestion des contradictions par exélence. et l'expert on la métière doit maitriser un certain nombre d'outils de gestion pour pouvoir relever ce défit. pour moi toi et lotfi on a déja étudié de façon détaillée ceci durant ces 2 dérnières années et je pense que notre rôle ds ce forum sera d'aider les personnes qui veulent des informations sur ce sujet. et je vais essayer dans mes prochaines interventions de citer quelques liens utiles dans ce domaine de la GRH. et merci

un lien très important: http://www.strategie-aims.com/_vti_script/ressource.html0.idq

merci anass, merci imad
en effet je suis interessé par cette branche, et j 'espere connaitre d avantage si vous le permettez.

pour Mr Anass, comment tu trouves les ouvrages de guy groux??
pour Mr imad, tu as de nouvelles documents a propos de la gestion de qualité?? ne me dis pas "oser la qualité"

si vous parlez de la qualité en générale y a beacoup d'ouvrages qui traitent ce sujet. mais la qualité en ressources humaines j'ai pa trouvé d'ouvrage à part celui ke tu connais "oser la qualité en RH". et la j'ai un vrai problème parce la qualité en RH est mon thème de mémoire de in d'études. tu vois asssi khalid

skouri a écrit:

merci anass, merci imad
en effet je suis interessé par cette branche, et j 'espere connaitre d avantage si vous le permettez.

marci skouri, c'est vrai c'est une branche très intéressante surtout à l'heure actuelle. et si tu veux quoi que ce sois à propos de la GRH on est la à te répondre. tu n'as qu'à précser ce que tu veux. si non je vais te parler on générale.merci

Salut Imad est ce que tu peux me donner une petite Definition de la STRATEGIE?
Merci d'avance.

pardon j'ai oublié ca

en plus, la stratégie et le résultat d'un processus de réflexion (conception de la stratégie) dans lequel le stratège fait appel à son intuition et son flair, pour faire naître une décision qui va hypothéquer l'avenir de l'entreprise. cette phase d'élaboration est suivi par l'étape de mise enouvre de cette décision; à travers des plans d'action et des politiques qui traduisent cette décision d'une façon lpus concrète.
A suivre

Asidi bravo katfahmou fkoulchi

pour ton memoire assi anass, tiens ça a propos de la motivation :


De mon point de vue, la motivation du personnel est parmi les facteurs clé de succès d'une société. Ceci oblige les managers à prendre en considération ce point avec beaucoup d'intérêt.

Pour assurer un très bon niveau de motivation du personnel voici les auxquels on amené à soigner.
1- L'organisation structurelle de l'entreprise.
* La définition des postes qui doit assurer que chaque personne soit consciente de ses responsabilités, ses limites et surtout sur le rôle qui joue dans le développement de son entreprise. Ceci va créer une satisfaction psychique pour tous les employés en créant une vision claire sur la position de chacun et aussi augmenter leur estime de soi en leur clarifiant le rôle qu'ils jouent au sein de leur entreprise.
* Un management participatif est parmi les techniques les plus consigné pour augmenter la motivation du personnel. Ce type de management favorise l'intégration du personnel prises des décisions chacun dans son domaine. Tout personne une fois intégrée lors de la prise de décision, sera le premier défendeur de cette décision donc il va l'appliquer avec tout motivation et responsabilité. Et par conséquence il défendra les intérêts de la société.

2- La considération de l'être humaine et de ses compétences.
* Par fois avec même une structure bien faite, des blocages qui peuvent nier au bon fonctionnement de la société peuvent résulter d'un mauvais traitement qu'exerce les managers envers leurs subordonnés. Cette relation entre les managers et les employés doit êtres bâtit sur la base d'un respect mutuel et surtout de la part des mangers qui doivent respecter tout d'abord l'employé comme un être humaine qui un des sentiments des principes, qui ne doit par être traité comme machine ou comme esclave.

3- La politique salariale :
Ce point reste parmi les facteurs clés qui peuvent augmenter au détruire la motivation au sein d'une entreprise.
* La structure salariale :
Cette structure doit être étudiée d'une manière à garantir une nette équitabilité entre les salaires de tout les employé et leur participation à la création de valeur au sein e la société.
* Les types de rémunération:
Pour des postes spécifiques, la rémunération doit être en fonction de rendement. Par exemple pour les postes commerciales et production, les managers doivent mettre en place une formule de rémunération qui pousse les employer à être plus productifs et aussi, qui leur récompenses sur les résultats réalisés.

4- La communication
Pour faire intégrer son équipe, on doit gagner sa confiance.
La confiance ne peut être gagnée qu'avec une communication honnête.

Merci Mr annas pour ces précisions et si vous voulez bien , je vous invite à nous présenter cette descilpline des science humaines, qui demeure trés importante afin de permettre à nos étudients une vue générale sur la branche ,qui fait partie des Masters qui vont être sur le sommaire des étude supérieurs à l'université de Fes.

Pourquoi choisir un 3ème cycle

De plus en plus indispensable, le troisième cycle permet d’améliorer l’intégration professionnelle des jeunes diplômés. Jusque là, un statut cadre dans une entreprise était accessible à Bac+4 ; de plus en plus, certaines entreprises le réservent aux titulaires d’un Bac+5.

Le troisième cycle doit être scrupuleusement choisi : vous devez veiller à la cohérence de votre parcours et également à la cohérence entre vos objectifs professionnels et le choix du 3ème cycle.

Avant de choisir votre 3ème cycle, vous devez préparer votre projet professionnel et préparer votre orientation. Il est essentiel de se poser les bonnes questions afin de connaître vos besoins réels et vos sources de motivation.

Quelles sont mes compétences actuelles ?

Il est utile de faire un bilan des compétences acquises au cours de son parcours scolaire et au gré de ses expériences pré-professionnelles (stages) et éventuellement professionnelles.

Menez votre réflexion selon les grandes lignes suivantes :

Qu’est-ce que je connais ? (votre savoir)
Qu’est-ce que je sais faire ? (votre savoir-faire)
Est-ce que j’ai des compétences managériales ? (savoir faire faire)
Comment je réagis avec mes collègues de travail et mes interlocuteurs ? (savoir-être)
Cette réflexion vous permettra de mieux vous connaître, de construire une synthèse de votre passé afin de mieux appréhender votre avenir professionnel.

Cherchez à identifier vos acquis, ce que vous avez déjà accompli, ce que vous savez faire, ce que vous détestez faire, vos réussites, vos zones de compétences privilégiées, vos échecs, vos limites. Cette étape demande une véritable réflexion sur vous et votre passé. S’il vous semble difficile de dresser ce bilan, pensez à noter sur une feuille quelques une de vos réalisations ou encore les responsabilités qui vous ont été confiées et dégagez ensuite celles qui vous semblent les plus importantes.

Quel est l’objectif professionnel que je me suis fixé ? (Objectifs et Motivations)

Vous souhaitez orienter votre carrière professionnelle vers un domaine précis, vous souhaitez améliorer, perfectionner l’une de vos compétences, vous souhaitez développer de nouvelles compétences…. Définissez vos objectifs et vos désirs pour élaborer votre plan d’actions. Projetez vous dans l’avenir et essayez d’identifier ce qui est important pour vous ( lieu de travail ; environnement de travail ; travail seul ou en équipe ; votre vie personnelle par rapport à votre vie professionnelle…). Demandez-vous dans quel secteur vous souhaitez travailler ? La conjoncture économique est-elle favorable à ce secteur ? Quel est le poste idéal auquel vous aspirez ? Attention aux rêves les plus fous, soyez tout de même réaliste sans négliger votre ambition ! N’hésitez pas éventuellement à rencontrer des professionnels qui vous fassent part de leur métier.

Ainsi, si il y a inadéquation entre vos compétences actuelles et votre objectif professionnel, il faut alors peut-être combler cet écart par un troisième cycle.

Les étudiants qui sont encore hésitants face à leur avenir ont d’autres alternatives possibles. Il peut être tout aussi enrichissant d’effectuer un stage de longue durée pour se familiariser avec le monde entrepreneurial et mieux définir vos objectifs professionnels, ou de partir à l’étranger quelques temps afin de perfectionner son niveau de maîtrise d’une langue étrangère, de s’ouvrir à de nouvelles cultures. Ce type d’expériences vous permettra d’affiner vos motivations, d’assurer les fondements de votre projet professionnel. Parfois, il est utile de prendre le temps nécessaire à la réflexion avant de se jeter la tête la première vers une orientation professionnelle.

Si vous décidez d’effectuer un troisième cycle, il est important de bien le choisir. Renseignez-vous auprès de professionnels, auprès de conseillers au sein de votre université ou école, auprès de conseillers des Centres d’Informations et d’Orientation (C.I.O), des Centres Nationaux de Ressources, de l’ONISEP et bien entendu en se rendant sur les différents salons et forums qui vous sont proposés chaque année.

Source : www.rekrute.com